非常赞同楼上的观点,一个企业为什么会不断地流逝业务员?并不是所有的业务员都是那么有野心及不安分,主要的原因还是企业本身的问题,硬件的,软件的以及管理问题。
这个应该从企业本身的经营模式,管理制度说起,从根本上杜绝此类事情的发生,即使有人员流失,也不至于带走客人.采购部与外销部分开.外销员只懂产品不清楚供应商是谁.采购部只清楚价格,供应商而不知道客人是谁.这样可以减少人员流失给你带来的损失,但这不是积极地方式.能给员工洗脑是最高明的手段,就看你怎么做.
我不赞成你的说法,业务员从事这一行刚刚上手,就因为你的限制就不叫人家从事这个行业,你不觉得自己太霸道了吗,人人都有自己择业的权利,其实你不要老是从员工身上找原因,是不是你们领导者做的不好呢?如果你们做的好的话,员工就不会舍弃现在熟悉的环境再去适应新的环境,谁也不愿意老是去适应新的环境,所以,再你员工流失时,你最好找找自己的原因,为什么有的企业员工不会流失,一干就是7.8年,企业越做越大,那是有原因的。