很多人以为获得PMP证书后，就觉得自己在项目管理中是有一定水平的了。觉得可以很好应对工作遇到一些项目管理难题了。但是如果你遇到像李某一样的事情，获得PMP证书后，接手新任务后遇到这样事情，该怎么办呢?案例概述：李某获得pmp证书后，新加入一家公司，任项目经理。这家公司并没有规范的项目管理流程。李某想要公司一些项目的基本资料，可是得到的回答却是没有。李某和苦恼，不知道如何开始新的项目，毕竟这个项目是他以前也从未经历过的，并且网上也没有相应的资料，这些让他很苦恼，不知道从何处下手。

　　新手任务要完成，一是学习。二是要请教向高级pmp提出问题。三是要提请有关部门督促。

　　各种渠道先弄清楚这个项目是搞什么的。谦卑的向公司其他同事学习。沟通，沟通，和别的项目经理多多交流。好多时候资料没有书面，在人的脑子里，如果是第一个项目经理，可以考虑建章立制。实在没办法索取不到项目的一线资料，作为新人，做好的方式是花更多的精力深入到项目中，与团队一起工作，并不断积累(业务、技术、管理、流程等方面)，最好以书面形式记录。项目中一定存在某些可以继续优化的内容，注意总结经验教训。当融入了团队，熟悉了项目环境，逐渐树立了威信，拥有了话语权，可以考虑制定章程以提高项目组整体效率。如果李某在PMO任职，还可以将项目的最佳实践进行推广，进而发布组织级的项目管理规范和流程。

　　另外，新获得PMP证书的PM们，有时候很苦恼，感觉自己在管理的项目中很难发挥PMP的专业知识，一直为此感觉到学不以致用，为此很迷茫。

　　在此，我要谈自己的一些观点：

　　1、每一个企业都有自己的运作模式与企业文化，只要项目经理本人了解了所在企业的运作模式与企业文化，用所学的专业知识结合使用。

　　2、不能照PMP专业里所学的知识生搬硬套。

　　3、可以从项目实践中从一小部分工作开始应用PMP知识，慢慢地推进专来管理，勿操之过急。

　　最后，再说一句，实际的项目管理和理论上的项目管理还是有很大的差别的。要想把项目管理做好，灵活把项目管理理论知识应用项目管理实际中是很必要的。另外，做项目管理要学习一些与人沟通技巧。很重要的一点是，管理项目很多时候都要对事不对人，做到公私分明很重要。

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