在很多传统企业主眼中，电子商务就是一个外包单，但电子商务与传统零售业在内部业务流程和信息系统架构上都有很大的不同。

　　目前涉足电子商务的传统企业普遍存在四个冒进问题：

　　第一，缺少战略规划。传统企业进电商的目标明确，就是要赚快钱，“致命伤”是跟着其他人“起哄”，并未想好自身的发展模式，信息流，现金流，或是物流等等，往往出现将官网商城做成形象工程的例子。

第二，乱挖电商人才。漫无目的的挖角，对传统企业内部的电商化改造并无太大帮助 ，短期内对业绩提升无帮助，对传统渠道还存在伤害。目前还存在一种传统企业大规模聘请网站站长做电商的现象。站长并未无线下商务经验，只能做前端的营销，无法有效解决供应商的问题，物流的管理问题，这应当引起传统企业的足够重视。

　　第三，盲目打价格战。电商应该对供应链 物流 销售链的改造起到大的作用。但传统企业重视不够，只注重表象，内质不足。传统企业，伤害原有销售体系，电商人才得不到足够信任。

　　第四，资本狂热致使扩张盲目。电商被资本推动狂热，内功没有练好，营销手法的粗放式投入，跑的太快，投诉等现象激增。“去年物流的爆仓，大面积订单延误就是说明”。尽管行业目前对此可以容忍，但下一段电商进入精细化分工后，企业就应尽快消除这些现象。

　　如果自己做电商不靠谱，就外包

　　如果你判断自己是在不确定的情况下，那不如找个靠谱的人帮你。

　　传统行业的电子商务运营项目，人力、财力、资金、渠道、物流、库存、市场等等方面都需要重新组建 ，在这一系列的组建环节中，如果实力相对较小的企业则完全会导致还未开始就结束的悲剧。

　　无论传统企业以哪种方式进入电子商务，关键在于要找准"基因"，用互联网的思维来做。传统企业对电子商务的认识仍然不足，而这将直接影响它们做电子商务的决心和态度。

e达天下的电商外包，作为一种新的商务模式，可以解决部分传统企业的难题，尽管这对本土厂商来说依然是个新鲜事物。e达天下每位客户都可以进行服务方案定制，保障国外销售策略，可以选择全程或者分环节外包，包括海外仓储物流配送、海外多渠道销售。同时，e达天下提供两类分账方式：帮助厂商在国外大型电商平台销售产品，做到海外本土化销售并在销售额中提取佣金；或是以经销商的待遇购进商品，由e达天下进行网上零售。