1.供应链的概念:是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商,生产商,批发商,零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由物料获取,物料加工,并将成品送到用户手中这一过程所涉及的企业和企业部门组成的一个网络.
供应链的分类内部供应链:采购部门,生产部门,仓储部门,销售部门等组成的供需网络.而外部供应链:原材料供应商,生产厂商,储运商,零售商以及最终消费者组成的供需网络.
2.供应链的管理
供应链管理是指人们认识和掌握了供应链各环节内在规律和相互联系系基础上,利用管理的计划,组织,指挥,协调,控制和激励职能,对产品生产和流通过程中各个环节所涉及的物流,信息流,资金流,价值流以及业务流进行的合理调控,以期达到最佳组合,发挥最大的效率,迅速以最小的成本为客户提供最大的附加值.
3.供应链管理的目标有四个:一是提供完整的产品组合;二是缩短从生产到消费的周期;三是缩短供给市场及需求市场的距离;四是降低各个物流成本及物流费用水平,提升供应链中的各项资源(人力,市场,仓储,生产设备等)运作效率从而做到物尽其用,货畅其流.
供应链:供应链的载体:一是计算机管理信息系统(Intranet & Extranet ),二是有严格的计算机管理的物流配送中心,制定适应供应链的配送原则和管理原则.
供应链管理的原则:是以客户为中心;贸易伙伴间密切合作,共享利益,共担风险;应用信息技术 (标识ID代码,条码,POS扫描及电子数据交换EDI等),实现管理目标.
供应链管理与传统的物料控制及储运管理有很大的不同:(1)将供应链看成一个整体,(2)要求并最终依靠对整个供应链进行战略决策,"供应"是整个供应链上各个功能部门的共同目标,坚持这点具有战略意义,因为它对整个供应链的成本及供应链的市场份额有重大影响;(3)从供应链管理角度来看,库存不一定是必需的,它只是起平衡作用的最后的工具;(4)供应链管理要求采用系统的,集成化的管理方法来统筹整个供应链的各个功能.为了确保达成共同目标,高层管理部门采取一定办法消除供应链内各部门之间的目标冲突是十分重要的.

4.集成供应链管理的概念
由供应商,工厂,仓库,流通配选中心,连锁店和零售商组成的一个世界范围的网络.通过这个网络,企业或和组织可以获得原材料,然后加工成半成品,成品并交付给客户.