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    外贸跟单
    浏览量:250 | 回复:0 | 发布时间:2011-08-24 21:37:04
    第一步:作为业务人员的心态:记住该记住的,忘记该忘记的。改变能改变的,接受不能改变的。

        谈业务人员的心态,就必然会涉及两个方面:招聘和应聘。如果以业务人员/销售代表的身份进入公司,工作职责就是:维护好客户,多接订单。如果以业务助理的身份进入公司,工作职责就是:做好业务经理分配的工作。两者工作内容相同,但待遇却有相差。一般来说,业务人员/销售代表是有业务提成的;而业务助理是没有提成的。在招聘和应聘时,公司与业务人员双方需就待遇问题谈好细节条件。这就对双方提出要求。对公司来说,一整套完善的业务薪资体制需要出台;对业务人员来说,不要让不确定因素模糊下去。一个连自己利益都不会去争取的业务人员会为公司争取利益吗?

        从发展来说,业务人员应与公司的发展同步。即,业务人员的工作为公司带来稳定的发展,得到应得的报酬。业务人员在进入公司时,就必须做好在公司工作3-5年以上的准备。因为一个业务人员从熟悉产品到积累固定的客户最好也需要1年以上。也就是说到第2年,业务人员才能真正从自己的工作成果中获利。公司的相应待遇制度也应该建立在3-5年以上而且用好业务人员的这3-5年时间,为公司谋取更大的利益。

        任何事都没有对与错,它是一种经历;人生也只是一种经历。所以要怎么样去做,尽管大胆地去做吧!

        第二步:做到正规,注重细节。

        为什么要正规和注重细节?

        对外贸易与其他的贸易不同,因为地理、文化背景等方面的不同,它需要操作人员使用一套已经被广泛接受并沿用的系统。它就是我们在书本上学习到的那些知识和规范。从沟通的细节中客户会看到你的工作态度,工作是否严谨及是否可以信任。

        如何正规和注重细节?

        从业务人员来说,所有与客户有接触的文件都必须符合国际惯例。它们都有其固定的格式和规范。 所以尽量使用正规的商务信函,正规的合同格式,正规的样品发票等文件。

        在实际操作中从以下几方面做到:

        1. 对客户的回复使用正规商务信函格式。

        2. 在每一封信函中正确使用签名格式

        3. 努力提高英语写作水平。使用正确、简洁的语言。

        4. 使用常用的字体及字号。公司如有规定,使用公司规定的字体,字号及颜色。

        5. 不使用非正规缩写。如:asap.

        6.规范使用英文大小写。不使用全部大写,以方便客户阅读

        7. 尊重客户,使用礼貌用语。勿出现商务忌讳用语或太粗俗语言。

        第三步:熟悉产品。

        一个连产品都不熟悉的业务人员,能将产品推销给客户吗?会赢得客户的信任吗?

        从以下方面来熟悉产品:

        1. 如果是生产型企业,业务人员多到生产车间和样品制作部去;如果是贸易企业,多与工厂负责人沟通并将得来的资料进行比较。一方面可以了解生产工艺,另一方面可以全面了解产品相关知识。

        2. 如果你是接手以前业务人员手上的工作,整理以前与客户沟通过的信函,会让你了解许多有关产品方面的知识。

        3. 不懂一定要问。因为客户既然敢下订单,说明他对产品还是有一定了解的,甚至说非常了解。而你要做的就是比他更专业,因为你要卖你的产品给他。把客户当傻瓜是最不明智之举。

        4. 如果还有其他业务人员,创造机会让你们成为朋友。如果他愿意帮你,你可以省很多时间和精力。

        5. 做个有心人。将在日常订单跟进过程中的产品相关知识整理成文档并默记在心中。

        公司产品知识见皮革文具及皮革制品参数标准。

        第四步:做到 “分析—反馈—沟通”,“建议”和“守诺”。

        沟通心态及目标:将客户每个询价变成订单。即使这次沟通没有接到订单,也要让客户在下次有类似的产品询价时,第一时间想到你或你的公司。

    分析—反馈—沟通

        在收到客户信函和询价时,第一件事就是认真阅读,然后进行分析;主要分析客户的意向是什么,客户需求什么及客户希望得到哪些方面的信息。

        根据多年对客户来函的统计及汇总,可以将其分为如下几类:

        1. 建立业务关系函件

        这样的信函主要内容是介绍公司的情况,表达建立业务关系的意向及客户经营范围。

        回复方式:感谢客户对公司的关注,简单介绍公司的服务,体现公司实力,引导客户尝试公司提供的服务。

        2. 产品大类的询价函件

        此类信函客户意向比较明显—他需要什么类别的产品,作途是什么等。这时,有针对性的推荐一些产品给客户并配合客户了解更全面的产品。主要以体现企业在这些产品上及服务上的专业为中心。

        因为要推荐产品,所以必不可少的会涉及到产品图片。什么样的产品图片是最合适的呢?

        1) 产品图片规格(单个产品):大小(以最长的一边算)不要超过24CM, 分辨率72-100 DPI为合适。这时图片大小在200K以内为好。 这样产品图片即清晰,体积也不大。通过电子邮箱发送也很方便。

        如果多个产品在一个图片上,大小以不超过24CM为好,分辨率为100DPI为合适。图片大小在400K左右。

        这里就涉及到一些简单图片处理的知识了。在PHOTOSHOP的入门教程上有介绍。到网上搜索或到书店买本书来学习一下。

        2) 单个邮件大小不要超过800K。最好在600K以内。这样方便客户接收邮件。如果超出800K,则可以分多封信函进行发送。

        3) 产品图片必须给客户直接印象并让客户清楚了解产品所有细节。我们产品必须有产品合起及打开时的图片。如有增加配件需单独附上。在报价中不包括的配件,最好单独附图片。

        4) 业务人员使用的产品图片必须清楚,能真实反映产品颜色,结构,配件等款式不可缺少的因素。所以要求产品在拍摄时使用正片拍摄。正片拍摄费用也不贵,正片分两种:#120和#135. 一般以120为主,个体较小的产品(如钱包等)使用135拍摄在成本控制方面较为划算。#120:50元/张, #135:30元/张。大约值,具体请与拍摄公司确认。

        3. 单个或几个产品款式的询价。

        这样的产品询价针对性比较强,客户已经将目标锁定到了具体的产品上。这时,第一步是满足客户的第一需求—得到报价;然后才是体现公司实力和服务的专业。当然以上所有的回复方式都是针对新客户。对于老客户就不用说太多,以实际服务质量及产品质量来说话。

        这里还提及一点:做个正式的报价单。报价单属企业文件的一种,也属于VIS中的一部分。越正规越好。国外客户习惯使用EXCEL文档,也可以将其做成PDF文档发送给客户。报价单文件名称方面也有进究。最能好包括产品名称,型号,数量,报价日期或客户编号。这样方面双方以后进行查找及核对。

        可将询价产品细分为两种:

        1. ODM:即公司自行开发的产品

        如果产品款式不多,可以在报价的时候附产品图片,这样方面客户通过信函直接进行比较、审核。报价需要详细,包括:价格,产品说明/描述,包装资料,样品时间,样品费用,大货。 如有商标,也需要注明相关细节。

        如果款式太多,可以不提供产品图片。而只提供报价。报价以表格的形式,即只提供价格而没有详细细节。待客户选择具体的款式后,再提供详细的报价。

    分析—反馈—沟通

        在收到客户信函和询价时,第一件事就是认真阅读,然后进行分析;主要分析客户的意向是什么,客户需求什么及客户希望得到哪些方面的信息。

        根据多年对客户来函的统计及汇总,可以将其分为如下几类:

        1. 建立业务关系函件

        这样的信函主要内容是介绍公司的情况,表达建立业务关系的意向及客户经营范围。

        回复方式:感谢客户对公司的关注,简单介绍公司的服务,体现公司实力,引导客户尝试公司提供的服务。

        2. 产品大类的询价函件

        此类信函客户意向比较明显—他需要什么类别的产品,作途是什么等。这时,有针对性的推荐一些产品给客户并配合客户了解更全面的产品。主要以体现企业在这些产品上及服务上的专业为中心。

        因为要推荐产品,所以必不可少的会涉及到产品图片。什么样的产品图片是最合适的呢?

        1) 产品图片规格(单个产品):大小(以最长的一边算)不要超过24CM, 分辨率72-100 DPI为合适。这时图片大小在200K以内为好。 这样产品图片即清晰,体积也不大。通过电子邮箱发送也很方便。

        如果多个产品在一个图片上,大小以不超过24CM为好,分辨率为100DPI为合适。图片大小在400K左右。

        这里就涉及到一些简单图片处理的知识了。在PHOTOSHOP的入门教程上有介绍。到网上搜索或到书店买本书来学习一下。

        2) 单个邮件大小不要超过800K。最好在600K以内。这样方便客户接收邮件。如果超出800K,则可以分多封信函进行发送。

        3) 产品图片必须给客户直接印象并让客户清楚了解产品所有细节。我们产品必须有产品合起及打开时的图片。如有增加配件需单独附上。在报价中不包括的配件,最好单独附图片。

        4) 业务人员使用的产品图片必须清楚,能真实反映产品颜色,结构,配件等款式不可缺少的因素。所以要求产品在拍摄时使用正片拍摄。正片拍摄费用也不贵,正片分两种:#120和#135. 一般以120为主,个体较小的产品(如钱包等)使用135拍摄在成本控制方面较为划算。#120:50元/张, #135:30元/张。大约值,具体请与拍摄公司确认。

        3. 单个或几个产品款式的询价。

        这样的产品询价针对性比较强,客户已经将目标锁定到了具体的产品上。这时,第一步是满足客户的第一需求—得到报价;然后才是体现公司实力和服务的专业。当然以上所有的回复方式都是针对新客户。对于老客户就不用说太多,以实际服务质量及产品质量来说话。

        这里还提及一点:做个正式的报价单。报价单属企业文件的一种,也属于VIS中的一部分。越正规越好。国外客户习惯使用EXCEL文档,也可以将其做成PDF文档发送给客户。报价单文件名称方面也有进究。最能好包括产品名称,型号,数量,报价日期或客户编号。这样方面双方以后进行查找及核对。

        可将询价产品细分为两种:

        1. ODM:即公司自行开发的产品

        如果产品款式不多,可以在报价的时候附产品图片,这样方面客户通过信函直接进行比较、审核。报价需要详细,包括:价格,产品说明/描述,包装资料,样品时间,样品费用,大货。 如有商标,也需要注明相关细节。

        如果款式太多,可以不提供产品图片。而只提供报价。报价以表格的形式,即只提供价格而没有详细细节。待客户选择具体的款式后,再提供详细的报价。

    2. OEM:即客户来款式报价。

        这些款式可能是客户直接开发的,也可能是竞争对手开发的。它代表了客户需求的一种意向。 对于此类询价,除作详细的报价单外,还需将这些款式发送到公司产品设计和开发部门,作为公司开发产品的借鉴。

        分析:客户是否有价值。

        公司投入广告就象撒网一样,拉上岸的除了鱼还有树枝,垃圾等。所以公司通过广告得来的询价并不是全部都有价值。公司需要对这些资源进行过滤后,为真正的客户提供服务。一个公司拥有有限的资源,它只能服务一些客户并令他们满意,不可能服务所有客户并令他们满意。

        如何来辨别客户的价值呢?可以从以下方面进行判断:

        1. 客户国别是否在贵公司主打市场范围内?

        2. 客户联系方式是否符合正规公司条件:公司名称,地址,电话,传真,电子信箱,网站这些资料是否完整。电话和传真是同一个号码或者电子信箱是免费邮箱(yahoo. gmail, hotmail, aol.com等)的客户,一般是很小的公司。对于这些客户不要放过多的精力和时间去进行跟进。根据以往的经验,所有免费的邮箱会在使用1年以后失效。

        3. 通过样品收费的方式过滤一部分无诚意合作的公司。2004年以前,几乎有一半的贸易公司都不接受样品费用。到2005年,接受样品费用的公司也越来越多。而且一般来说低价值的产品的样品费用都会在生产大货时退还。一般情况下收取样品费用,是对于新客户来说。而样品费用这个过滤网,也会为企业在开发大客户时成为障碍。因为绝大多数大公司是不同意支付样品费用的。这就看企业在开发客户时的取向了。这只是一个过滤网,可以对感觉比较有价值的客户采用灵活的调整。如公司订单比较缺乏时,可以通过免费样品争取到一些客户,这也是企业竞争的一个方面。制度与灵活的拿捏平衡也是很关键的。

        经过多次与客户的沟通及长时间的统计,但我想念肯定还会有其他的方法可以从沙中淘出金子来。这些技巧就要大家来补充了。

        反馈与沟通

        在订单跟进过程中,业务人员需养成即时反馈及沟通的习惯。客户发出的信息都能得到你的反馈,这样可以让客户放心。如果能让客户也养成这样的习惯,那也会减轻业务人员的工作量。

        沟通,不管是在订单跟进或为人处事中都是极其重要的一个手段。这里要说的沟通是确认订单前所有的细节。细节要分成两个部分。一、业务人员方面的:即业务人员可以根据产品方面及跟单方面的知识来确认的细节。二、客户方面的:即需要客户确认的细节。这两方面的把握也是体现业务人员跟单能力的重要因素。

        建议:站在客户的角度,给出你的建议。

        销售最理想的高度是:顾问式的销售。站在客户的角度来考虑问题,提出你自己的建议来帮助客户。同时也帮助了你自己。从产品来说,你要比客户更了解产品,所以您的建议会比客户的想法更适合于项目中的产品。

        你的合理建议让客户感觉到你的专业,也感觉到你的尽职。这样还让客户给你多一份信任。这种信任关系在业务开展中是非常重要的。它会让你的客户忠诚度提高一个层次。

        但合理的建议是建立在对产品的充分了解和丰富的跟单经验上的。这两个因素都是在业务开展过程中慢慢积累起来的。它也是一把双刃剑,用得好事半功倍,用不好会显得更不专业。

        守诺

        它是业务开展的基础,也是为人处事之道。除了业务人员必须守诺,还要让公司最高领导人守诺。而为了遵守承诺,最好的办法就是少做承诺,在给客户承诺之前, 先去确认一个满足承诺的条件是否可行。而一旦做了承诺,就一定要做到。如果做不到,就要诚心地向客户道歉,不要去辩解或推卸责任。只需向客户说:这是我的错。然后想办法来弥补。

       D/P,D/A,T/T,L/C的流程和风险分析

     一篇对实际业务操作有一定帮助的文章,此文系站在外贸公司的角度上对几种付款形式的操作步骤之概述,内容比较简单明了。

        一.预付货款方式

        流程说明

        1.客户与供货商进行销售沟通、下定单,由客户向进出口公司提供定单信息并支付全额人民币货款。

        2.进出口公司向客户发出收取税款及代理费等费用的收款通知。

        3.进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同,进出口公司收款后对外付汇。

        4.供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。

        5.进出口公司负责运输及接收货物,并通知客户,由客户决定并书面通知货物是否进入保税库。

        6.客户向进出口公司支付进口税款、代理费等,进出口公司办理通关手续、向客户交货并提供进口税单。

        说明:

        ⑴付汇金额大于3万美元,不管是否超过合同金额的15%都要求出具银行保函。

        ⑵付汇金额大于10万美元且超过合同金额的15%,要求出具银行保函,并去外管局作备案。

        ⑶如预付金额超过合同金额的15%,需在合同中明文规定。

        二.即期电汇付款方式

        ㈠流程说明

        1.客户与供货商进行销售沟通、下定单,由客户向进出口公司提供定单信息,并在对外付汇前支付全额人民币货款。

        2.进出口公司向客户发出收取税款及代理费等费用的收款通知。

        3.进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同。

        4.供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。

        5.进出口公司负责运输及接收货物,并通知客户,由客户决定并书面通知货物是否进入保税库。

        6.客户向进出口公司支付进口税款。进出口公司办理通关手续、向客户交货并提供进口税单。

        7.进出口公司收款后对外付汇。

        三、即期信用证付款方式

        流程说明

        1.客户与供货商进行销售沟通、下定单,由客户向进出口公司提供定单信息,并支付开证保证金。

        2.进出口公司向客户发出收取税款及代理费等费用的收款通知。

        3.进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同,进出口公司收到保证金后对外开立信用证。

        4.供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。

        5.进出口公司负责运输及接收货物,并通知客户,由客户决定并书面通知货物是否进入保税库。

        6.客户向进出口公司支付进口税款、货款以及代理费。进出口公司办理通关手续、放货。

    四.远期信用证方式

        (一)结合授信

        注释:考虑国内银行间款项划转的时间以及进出口公司向银行购汇的时间,进出口公司提供给客户的授信期限短于远期信用证期限。

        流程说明

        1.客户与供货商进行销售沟通、下定单,由客户向进出口公司提供定单信息。

        2.进出口公司向客户发出收取开证保证金、税款及代理费等费用的通知。

        3.进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同,进出口公司收到保证金后对外开立90天的远期信用证。

        4.供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。

        5.进出口公司负责运输及接收货物,并通知客户,由客户决定并书面通知货物是否进入保税库。

        6.客户向进出口公司支付进口税款。进出口公司办理通关手续、客户获得进出口公司提供的83-85天的授信的情况下取得货物。

        7.在授信期限到期前,进出口公司向客户发出对外付款人民币收款通知。在授信期限内,客户向进出口公司支付货款。

        8.在远期信用证期到期日,开证银行向供货商支付外币货款。

        如果客户在授信期限内,不能按期向进出口公司付款,应提前2个工作日书面通知进出口公司,并在10个工作日内履行支付责任。此10个工作日内客户必须承担拖欠金额的罚息(拖欠金额的0.05%/天),同时代理进出口公司将暂时停止给与客户授信。10个工作日内如果客户不能履行付款责任,进出口公司有权选择进入法律程序。

        (二)不授信

        流程说明

        1.客户与供货商进行销售沟通、下定单,由客户向进出口公司提供定单信息。

        2.进出口公司向客户发出收取开证保证金、税款及代理费等费用的通知。

        3.进出口公司与客户及供货商签署进口代理合同,进出口公司收到保证金后对外开立90天的远期信用证。

        4.供货商安排工厂发货并提供发票、箱单等运输单据。

        5.进出口公司负责运输及接收货物,并通知客户,由客户决定并书面通知货物是否进入保税库。

        6.客户根据货物的需要量向进出口公司支付进口税款、货款。进出口公司办理通关手续、向客户交货。

        7.在货存保税库期间,每间隔15天,客户应按库存货值的5%追加保证金。

        8.代理费、保税库运作费等费用,在最后一批货物放货时随相应的税款和货款一并支付。

        9.在远期信用证期到期日,开证银行向供货商支付外币货款。

        远期信用证模式的优势:

        1、客户将获得更多的资金周转时间,缓解资金的压力。

        2、开证银行承担第一性的付款责任,有助于消除厂商对于资金能否按时回流的顾虑,促进厂商与客户开展更深入、更广泛的合作。

        信用证模式的有关说明

        1.由于进出口公司是信用证的申请人,承担对国外付款的直接责任。这种责任不因为国内用户没有履行支付人民币货款的责任而免除。所以,除了授信模式以外,进出口司在放货以前必须收到相应的货款。

        2.在即期信用证的模式下,在购销合同的支付条款中应规定:‘国内用户要在国外议付前两天或提货前两天(以先者为准)将扣除保证金后的金额支付给进出口公司’的字样。因为有可能出现国外议付早于到货或国内用户提货的情况。

        如果国外议付在前,并且在银行划走相应款项前,国内用户的人民币款项没有进入进出口公司的帐户,那么从银行划走相应款项之日起开始计征垫款利息。

        3.开证保证金:(一般情况下为合同人民币金额的30%)

        如果国内用户不支付货款,虽然进出口公司掌握货权,但也要承担市场价格下跌的风险,因此要收取开证保证金。只有在客户将货物提走时,开证保证金才能冲抵做货款。如果是分批提货,保证金可以按提货的货值成比例递减。

        4.办理远期信用证付汇备案的材料:

        ⑴信用证(盖银行预留印鉴) 开证银行盖公章确认。注意:每张都要盖!

        ⑵合同

        ⑶许可证

        以上三种文件的复印件各一份,同样要盖公章。

        ⑷申请表  盖公章

     D/P和D/A的区别

     D/P与D/A单据的区别

     D/P 付款交单(Documents against payment) 是跟单托收方式下的一种交付单据的办法,指出口方的交单是以进口方的付款为条件,即进口方付款后才能向代收银行领取单据。

    分为即期交单(D/P Sight)指出口方开具即期汇票,由代收行向进口方提示,进口方见票后即须付款,货款付清时,进口方取得货运单据。

    远期交单(D/P after sight or after date),指出口方开具远期汇票,由代收行向进口方提示,经进口方承兑后,于汇票到期日或汇票到期日以前,进口方付款赎单。

    D/A 承兑交单(Documents against Acceptance)是在跟单托收方式下,出口方(或代收银行)向进口方以承兑为条件交付单据的一种办法。

    所谓“承兑”就是汇票付款人(进口方)在代收银行提示远期汇票时,对汇票的认可行为。承兑的手续是付款人在汇票上签署,批注“承兑”字样及日期,并将汇票退交持有人。不论汇票经过几度转让,付款人于汇票到期日都应凭票付款。

    以上除即期交单(D/P Sight)还可以做,其他的都风险较大(相对L/C 而言),但也存在客户因市场价格等问题而不付款赎单,如果要做,只能做信誉较好、长期交往的老客户。

     D/P和T/T 的区别

     D/P 与 T/T 有什么区别?

     这两种结算方式都是商业信用。都存在一定的风险。电汇的优点是方便快捷,收汇简单。

     T/T(电汇)分先付和后付,还有先付一个百分比,收到装运单据时再付余款。如果能做先付,即订货时付款,对于卖方再好不过了,也没什么风险,先拿钱再发货呗,不过除非是紧俏商品,很少有人愿意先付的。后付呢又叫先交后结,就是发货后买方付款,对于卖方来说风险很大,除非是长期客户,或者出于竞争的需要。因为单据直接寄给买方,买方不付款的话,只能打国际官司,费时又费钞。

     D/P是付款交单,买方只有付清款项,才能从银行拿到单据,然后凭提单提货。也就是说买方如果不付款,拿不到提单,货还是在卖方掌握之中。

     个人认为最好的方法是用电汇先付30%,发货时再付70%。收到款项之后再寄单据。客户不同意的话就做D/P。反正不做T/T后付。

     不熟悉的客户一定要用信用证,虽然费用高了点,但是信用证是银行信用。除非是假证。

     D/P的介绍

     D/P介绍

     D/P is the abbreviation of documents against payment.付款交单. 船务文件和银行文件交给银行,客户只有在付款后托收行才交单.一般只对比较信任有把握的客户才使用

     在做产品出口时,关于付款方式顾客很多时候会提出采用D/P。

      什么是D/P:其实就是顾客付款后银行才交单给你顾客,出口商的交单是以进口商的付款为条件,托收方式中的一种,也属于商业信用,但手续简便。

      但收汇也是存在一定的风险。采用FOB条件出口交运货物的通常做法:由出口商在合同规定的交货期内将货物装上进口商指定的运输工具上,即完成交货义务,然后凭其取得的运输单据连同其他商业单据向进口商银行托收议付,待进口商付款后,货物的所有权随同运输单据转移给进口商。

      但L/C的风险也大,信用证一个字母的错误,都会影响付款,目前,欧美企业贸易额的90%是采用非L/C方式进行交易,其坏账率不超过0.5%;D/P最大的风险就是顾客不去银行赎单不付款,那你最坏的损失就是把货运回来,你承担了货物的来回运费,但L/C付款方式,也会因为信用证的一点点小错误而被顾客拒绝付款,你同样也会有运回货物的可能。

      D/P的好处:

      1--因为各个柜尺寸存在一定偏差,所以每次你要装满货柜,会出现实际装货数量和L/C上的不一致,而D/P不存在这个问题,它可以按实际装的数量为结算依据。

      2--可以节约银行费用:比如采用L/C的,银行修改不符点的费用。

      3--可以不提前占用你顾客的资金,减轻其资金压力。

      为使你顺利执行D/P,在此我给大家提供以下注意点------  

      前几次交易,本人不建议你采用D/P。

      你对进口商的资信要有充分的了解--建议对欧洲、美国进口商,你可以考虑采用D/P,对非洲和亚洲的顾客,尽量不用D/P;   

      出口商应对进口商指定的运输公司和运输代理进行必要的资信调查,对其签发的运输单据的真伪性进行必要的鉴别,避免不法商人以假运输单据骗取出口商的货物。  

      出口商可在运输单据上加上适当的限制性条款,如在海运提单的收货人一栏中加注“凭发货人指示”或“凭XXX银行指示"等等,这样可以更加明确出口商对进口商的制约。  

      一旦出口商对进口商的诚意产生疑虑,出口商应在货物被提取前以发货人的身份果断通知运输公司扣留货物,待问题解决时再解除扣留令。  

      另外还需要注意以下细节问题:

      提单shipper栏必须打印出口公司的名称。  

      所配国外船公司必须在中国登记注册,并且有正规的办事处。    

      国内的货代必须为经贸部批准登记的公司。  

      全套的正本提单必须通过国内银行邮寄给对方客户的银行。

      提单必须是你自己的公司或你委托的外贸公司寄给中国的银行---这点特别重要!!千万要注意!!  

      随时跟踪货物的运输情况。  

      所发货物的总值尽可能减少。

      货物有保鲜期的,最好不用D/P。  

    1).付款交单(D/P,documents against payment).进口商不开信用证,由出口商开出汇票连同装运单证通过银行向进口商收款,进口商必须付清货款才能取得单证。按支付时间的不同,付款交单又可分即斯付款交单(D/P at sight)和远期付款交单(D/P after sight)。这种方式属于托收( collection)。如果日后进口商到斯拒付,则与银行无关,应由出口商自己承担风险。其性质与承兑交单差不多,因此,使用这种支付方法一般应谨慎,从严掌握。

    2 )。承兑交单(D/A,documents against acceptance)。这也属于托收方式。由出口商开具汇票(draft)连同装运单证通过银行托收。进口商只须承兑汇票即可取得单证,待汇票到斯时再付款。采用这种方式,出口商所担风险较大。如果进口商取得货运单据后,到斯拒不付款,出口商要遭受货款两空的损失。只有出口商非常信任进口商资信的情况下才能使用。

       
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